基于原绩效管理体系中缺乏系统的、可量化的员工绩效指标考评体系，行政部针对公司的人员结构特点和企业文化特色，制定并颁布实施了《2010年广州宝力特液压密封有限公司绩效管理体系》。
   进入6月份以来，行政部按照员工关键绩效考核指标建立实施计划表，与各个部门负责人针对部门内存在的人员结构、岗位设置等问题进行了探讨，并协助各个部门建立起员工关键绩效考核指标。在行政部开展工作的过程中，我们及时了解了各个部门现存的在人力资源模块上和员工管理方式上的问题，这有助于行政部日后相关工作的开展，及时对公司整体人力资源进行优化和创新。
   在公司7月份的部门绩效考核中，公司首次对员工个人进行了绩效考核，并及时公布了当月各部门的绩效结果和钻级员工的名单，引起了员工不俗的反响。从公司发展的层面来讲，员工的绩效考核应该是由上至下的一个过程。员工管理的过程就是对员工的绩效进行管理的过程，是管理者和员工共同获得绩效，提高绩效的过程。管理者与员工之间是一个绩效合作伙伴的关系，在绩效的问题上，双方的目标是一致的。管理者的工作通过员工完成，管理者的绩效则通过员工的绩效体现，所以，员工绩效的提高即是管理者绩效的提高，员工的进步即是管理者的进步！